Heeft u weleens gehoord van Paul de Blot? Ik heb hem nog nooit ontmoet maar ik voel aan mijn water dat dat nog een keer moet gebeuren. Nu is Paul niet meer de jongste onder ons, dus ik moet het niet te lang uitstellen. Paul de Blot is hoogleraar business spiritualiteit en een bijzonder boeiende man die het leven heeft doorleefd, zichzelf kent en telkens de essentie weet te raken, over welk onderwerp je ook wilt spreken. Zijn columns gaan over disfunctionaliteit van processen van, met name, organisaties op micro, meso en macro niveau, en zijn verhalen zijn buitengewoon bijzonder van aard. Kern van zijn betoog is dat in een wereld van chaos, de enige echte vernieuwing en transformatie van binnenuit de mens moet komen. Zelf willen veranderen, of acties willen nemen als startpunt voor bijvoorbeeld organisatieverandering.
Waarom kom ik op Paul de Blot en waarom staat hij op mijn wensenlijst. Welnu, afgelopen maandag en dinsdag was ik gasttrainer bij De Baak. Dit keer in Antwerpen, bij De Nieuwe Manager opleiding 144. Ook de Baak ondervindt de crisis aan den organisatielijve, en dientengevolge waren niet 16 maar 8 managers beschikbaar voor dit programma. Vooral het maatschappelijk middenveld en daaraan gerelateerde organisaties (arbodienst, overheid, woningcorporatie, uitvoeringsinstantie) waren vertegenwoordigd en, geheel conform de wens tot vraagsturing, werd het een boeiend programma over klantgericht ondernemen, over positioneren en personal branding. Voor het eerst had ik 4 vrouwen en 4 mannen in de groep en, aangezien ik in het kader van balans warm bepleiter ben van meer vrouwen in de top, stemt het mij tot vreugde dat de aanstormende generatie managers steeds vaker vrouw is. De vrouwen van de afgelopen training waren allen volop in beweging. Ze wisten meestal wat ze wilden, waar ze vandaan kwamen, en waar naar toe ze onderweg waren. De mannen leken nog geparkeerd, aan het bijtanken, en nog verwerkend de vorige hoofdstukken van hun werkzame leven. Fascinerend om te zien hoe m/v verschillen doorwerken. Tijdens een intermezzo kwamen we op ‘het verlanglijstje’: wie zouden ze graag eens spreken. Indachtig wat Paul de Blot zegt dat vrienden je energie kunnen geven en de kracht van netwerken, leek het me aardig iedere deelnemer een wens te laten doen, en de andere 7 deelnemers hem/haar te helpen die te realiseren. Niet toevallig dat Neelie Kroes bij een van hen op de wensenlijst voorkwam. En Richard Branson, en Steve Jobs, Koolhaas. Ondernemende mensen, die succesvol zijn. Paul de Blot is ook heel ondernemend geweest. Zijn leven lang. Maar dat was lang niet altijd een succesverhaal. Zijn ervaringen in de dodencel steken door je ziel. Bijna negentig is hij nu en, als wijze man, vertelt hij graag over echt transformeren.
Samen met Fred Kok van STC advies heb ik eind november een diner pensant georganiseerd om met een aantal zeer boeiende mensen op bestuurlijke posities eens te praten over de transitie waar we als maatschappij in zitten (spiltijd!), en waar we als organisatie directeuren dus mee te maken hebben. Hoewel ieder voor zich daar zijn conclusies aan kon verbinden, vertaal ik de zoektocht van een ieder als de reis die gaat van de verloren eenheid (die vaak achter ons ligt), naar de weerbarstige veelheid. De pluriformiteit, de tweedeling, de fragmentatie, die niet alleen kansen biedt maar die ook om keuzes vraagt. De nieuwe heelheid zoeken we nadrukkelijk maar hebben we nog niet gevonden en, als de voortekenen ons niet bedriegen, zal die er pas zijn als er m/v evenwicht in de top van organisaties is. Hoewel, top van organisaties: Met het teloor gaan van de piramidestructuur gaat het er vooral om hoe de rest van de organisatie is verdeeld qua sexe.
Wat dat betreft was het symposium van VrouwenHogerop van 4 december een voltreffer. Kees Rodenburg , technisch directeur van de Koninklijke Nederlandse Korfbal Bond, had een gloedvol betoog over de kracht van gelijkwaardigheid. Wist u dat in het korfballen de rollen “beer, tijger, wolf en panter” zijn? It’s a jungle out there, dus zorg dat u zich niet laat verrassen.
