Afgelopen maandag moest ik al in alle vroegte in Hoeven (Bovendonk) zijn voor de kick-off van een MD (management development) programma dat de komende 2 jaar in beslag gaat nemen. Ik mijd graag de maandagochtend files, zo’n eerste kickoff geeft altijd meer stress, dus zondagavond liet ik ‘Boer zoekt vrouw’ schieten, en reed naar het zuiden. Eigenlijk wilde ik op de trainingslokatie slapen, maar dat kon niet omdat -met mij er bij- niet het vereiste minimumaantal van drie overnachters werd gehaald, en dan doen ze de tent niet open. In de week van de vooruitgang en de week van de klantvriendelijkste bedrijfs verkiezing van het jaar vond ik dat wel weer een memorabel klant moment. Temeer omdat ik iets verderop in Bosschendijk wel onderdak vond ik een Golden Tulip en zowaar de hele ontbijtzaal op maandagochtend voor mij alleen had. Inclusief krantje! Alsof ik thuis was, en zo hoort het.
Enfin, de trainingsdag hadden we met 3 trainers voorbereid. Een mooie vorm van kennis delen. Opdrachtgever had gezien het integrale karakter van het programma voor de ik-trainer (persoonlijke coaching en ontwikkeling), de wij- trainer (teams) en de ‘zij’ –trainer (stakeholder/omgeving) bezetting gekozen.
Ik was de ‘zij’ trainer en mijn rol is er de komende 2 jaar op gericht de buitenwereld naar binnen te brengen, en medewerkers bewust te maken van hun omgevings(invloed). Er zijn ook 2 home trainers, en dat waren de P&O medewerkers die het programma intern begeleidden. In de voorbereiding hadden we symbolisch V-woorden gekozen en verbeeld, zoals Vertouwen, Verantwoordelijkheid, Verstillen, Verzetten, Verbinden en Versnellen.
Van andere trainers leer je. En je moet ook dingen afleren. Een V houding (open, ontvankelijk) is daarbij het beste recept. Ik betrap me er op dat ik mezelf telkens moet voorhouden om elke trainingsoefening of opdracht toch net even weer iets anders in te zetten. Dat scherpt je, en de deelnemers ook. Maar het zorgt er ook voor dat we niet in stereotiepe oplossingen denken. Ons brein rekent in een splitsecond al door wat je herkent en dus in het vakje ‘oh dat zit zo’ terechtkomt’. “When was the last time you did something for the first time?” Interessante gedachte niet waar? Misschien moeten we meer ver-leren om te kunnen groeien. Aan het eind van de dag hadden we de leerbehoeften van de deelnemers op grote vellen aan de wand. Mij viel vooral op de hang naar creativiteit, inspiratie en ondernemerschap. Niet vreemd dat dat mij opvalt, want mijn ding.
Toen ik terugreed kwam ik langs de A27 waar net een auto het tankstation was ingereden. Bizar ongeluk waarvan men nog niet weet door welke oorzaak ( oeval?) ontstaan. Wel interessant is dat de eerste speculaties in de krant ook het scenario van ‘aanslag’ bevatten. Ons journalisten brein is nog geprogrammeerd dat als een auto ergens hard op inrijdt, het een aanslag is.
Het was ‘s avonds thuis dat ik een flits doorkreeg dat er onlangs een prachtige TED TALK is verschenen over intrinsieke motivatie, wetenschap versus praktijk, en leren versus ver-leren. Een aanrader voor medewerkers meer uit zichzelf wil halen en daarmee de organisatie verder brengen. Een tip van de sluier: Organiseer een 24 uurs autonomie-event, met als inzet hoe het werk mooier, beter, anders, leuker en slimmer kan. Laat ze daarna terugrapporteren; grote kans dat er dan een paar prachtige vergezichten zijn ontstaan. Ideetje voor de 20 werkgroepen van het kabinet?
